Znáte iracionální omyly, kterých se dopouští i Váš mozek?

Online webinář pořádaný pod hlavičkou IPMA Czech republic.

Projektový manažer je denně pod tlakem rozhodnutí a očekává se od něj, že bude fungovat jako hodinový stroj. Jenže člověk jako stroj vůbec nepřemýšlí! Používá mozek, který byl připraven na úplně odlišné prostředí lovců a sběračů, mozek, který „šetří“ naši energii tak, že mnoho rozhodnutí provede, aniž bychom si to uvědomili. Dělá však při tom spoustu chyb. Vysvětíme Vám proto, na které z nich si dát pozor. Pokud je totiž neznáte, může Vás to stát spoustu peněz i času.

Společně proto nahlédneme na to, co se děje v mozku manažerů při rozhodování i jakých klíčových omylů se dopouští:

• Jaké kognitivní klamy zkreslují naše rozhodování (a možná o tom nevíte)?
• Jak nám náš mozek znesnadňuje správně se rozhodnout?
• Poslouchat spíš intuici či rozum? V čem se jejich fungování liší?

A pokud zbude čas, tak si možná položíme otázku, zda vůbec něco jako rozumné a vědomé rozhodnutí existuje :-).

Na konferenci České slévárenské společnosti jsme vystoupili s příspěvkem na téma Management  x  člověk.

Co když jdou některé techniky managementu přímo proti lidskému mozku? A co když právě proto selhávají?

Ve statistikách se dlouhodobě ukazuje, že okolo 50 % projektů končí neúspěchem. Ukážeme Vám nový úhel pohledu na jednu z příčin této hrozivé statistiky.

Odhalíme Vám také oblast, ve které má 92 % českých pracovníků rezervy. A díky které se dá o více jak 20% zvýšit ziskovost i produktivita.

Podíváme se na největší chyby z pohledu lidské psychiky, které Vás mohou zbytečně připravovat o Váš čas. Dostanete informace, které Vám umožní lépe "využívat" lidi pro dosahování stanovených cílů. Pochopíte, proč je nezbytné modifikovat metody řízení, abyste mohli plně využívat potenciál lidského mozku i celého projektového týmu.

Poznejte jak na management v 21. století. Koncepty top-down (command and control) jsou v současné době zastaralé a těžkopádné, stejně jako s nimi spojené koncepty leadershipu a motivace (leader-follower). To nutně vyžaduje i jiný přístup k managementu a motivaci!

Opět vystupujeme na zlínské konferenci, tentokrát s příspěvkem Projektový management 3.0

Poznejte jak na management v 21. století! Koncepty top-down (command and control) jsou v současné době zastaralé a těžkopádné, stejně jako s nimi spojené koncepty leadershipu a motivace (leader-follower). Budoucnost s největší pravděpodobností patří adaptivním, agilním, plochým shlukům sebeorganizovaných týmů. To nutně vyžaduje i jiný přístup k managementu, motivaci a leadershipu (leader-leader). Pojďte si něco málo z této široké oblasti vyzkoušet na vlastní kůži!

Čeká Vás praktické cvičení (ano, budeme si trochu hrát). Ale neskončíme jen u toho. Ukážeme si, jak nás některé myšlenkové procesy drží v „old school“ managementu, a kam se lze posunout. A jelikož pak možná budete pro protlačení těchto nových postupů u Vás v organizaci potřebovat hodně vyjednávacích schopností, naučíme Vás i pár skvělých „psychologických“ technik, jak se prosadit.

Vystoupíme na skvělé zlínské konferenci s příspěvkem Projektový manažer jako telepat? Aneb jak neslibovat vzdušné zámky, a přesto naplnit očekávání.

Na tomto praktickém workshopu si na vlastní kůži vyzkoušíte, jak je těžké vydolovat z lidí, co od vás doopravdy potřebují, a následně to přetavit do jasně formulovaného a realistického cíle. A ještě k tomu se nezamotat do překvapivých psychologických omylů, které na projektové týmy čekají na každém rohu.

Odhalím vám proto typické chyby při stanovení cílů projektu. Ukážu vám, jaké otázky a v jakém pořadí zainteresovaným stranám klást, abyste získali co nejpřesnější představu o jejich potřebách. Vysvětlím, na co si dát následně pozor, abyste stanoveného cíle dosáhli, i s nedokonalými mozky, které v sobě nosíme všichni.

Prostě si ukážeme, jak zůstat od začátku až do konce projektu na jedné lodi, a to i přesto, že máte pocit, že na ni nastoupil slepý, hluchý a němý, a každý z nich chce doplout úplně jinam.

Z workshopu si odnesete dva checklisty pro stanovení cílů projektu a zmapování projektu při jeho startu, které budete moct následně využít ve své praxi.

Zuzka Ježková měla na akci příspěvek na téma Jak řídit projekty bez křišťálové koule: Psychologie rozhodování.

O čem to bylo? 

Projektový manažer je denně pod tlakem rozhodnutí a očekává se od něj, že bude fungovat jako hodinový stroj. Jenže člověk jako stroj vůbec nepřemýšlí! Používá mozek, který byl připraven na úplně odlišné prostředí lovců a sběračů. Společně proto nahlédneme na to, co se děje v mozku projektových manažerů při rozhodování i jakých klíčových omylů se dopouští. V průběhu prezentace si ukážeme, co bychom při každodenním řízení projektů mohli dělat, abychom se rozhodovali s vyšší úspěšností než při pohledu do věštecké koule.

Více informací o akci zde.

Vystoupíme na skvělé zlínské konferenci s příspěvkem Projektové řízení x člověk.

Co když jdou některé techniky PM přímo proti přirozenosti lidského mozku? A co když právě proto někdy selhávají?

Ve statistikách se dlouhodobě ukazuje, že okolo 50 % projektů končí neúspěchem. Ukážeme Vám nový úhel pohledu na jednu z příčin této hrozivé statistiky.

Odhalíme Vám také oblast, ve které má 92 % českých pracovníků rezervy. A díky které se dá o více jak 20% zvýšit ziskovost i produktivita.

Projdeme společně životním cyklem projektu z pohledu lidské psychiky. Podíváme se na největší chyby, které Vás mohou zbytečně připravovat o Váš čas. Dostanete informace, které Vám umožní lépe „využívat“ lidi pro dosahování stanovených cílů. Pochopíte, proč je nezbytné modifikovat metody projektového řízení, abyste mohli plně využívat potenciál lidského mozku i celého projektového týmu.

Více informací zde.

Psychologické chyby při stanovení cílů projektu. Co když je taky děláte?

15.11.2016 o 17,30 hod - Vysílání a informace zde.

Ve statistikách se dlouhodobě ukazuje, že okolo 50 % projektů končí neúspěchem. Co když je to tím, že některé metody PM jdou v podstatě přímo proti přirozenosti lidského mozku?
A to i ty týkající se stanovení cíle. 

• Taky se Vám někdy stává, že musíte neustále dokola připomínat členům svého týmu, na čem mají pracovat a proč?
• Je to jako by ostatní ani nechápali všechny souvislosti projektu?
• Půl roku na něčem pracujete a zadavatel pak chce najednou změnit skoro celé zadání? 

Tyto problémy mohou být zapříčiněny právě nevhodně zvoleným postupem při stanovení cíle projektu. 
V tomto webináři se podíváme na to, jak identifikovat a popsat cíl tak, aby mu zainteresované strany věřily a aby byl tým cíl schopen dosáhnout. Ukážeme, jak lze elegantně propojit projektové řízení s postupy používanými v koučování.  Odhalíme základní chyby, kterých se projektoví manažeři ve vztahu k cílům dopouštějí. 

Jak postupovat, aby lidé dělali to, co od nich očekáváte a rádi 

Aneb využívání emocí a hodnot při řízení projektového týmu.  Příspěvek se zaměřuje na projektový tým očima psychologie i neurologie. V průběhu představíme případovou studii a vyzkoušíme si i osvědčené triky pro efektivní práci s projektovým týmem.

Informace zde.