Zuzka Ježková měla na akci příspěvek na téma Jak řídit projekty bez křišťálové koule: Psychologie rozhodování.

O čem to bylo? 

Projektový manažer je denně pod tlakem rozhodnutí a očekává se od něj, že bude fungovat jako hodinový stroj. Jenže člověk jako stroj vůbec nepřemýšlí! Používá mozek, který byl připraven na úplně odlišné prostředí lovců a sběračů. Společně proto nahlédneme na to, co se děje v mozku projektových manažerů při rozhodování i jakých klíčových omylů se dopouští. V průběhu prezentace si ukážeme, co bychom při každodenním řízení projektů mohli dělat, abychom se rozhodovali s vyšší úspěšností než při pohledu do věštecké koule.

Více informací o akci zde.

Vystoupíme na skvělé zlínské konferenci s příspěvkem Projektové řízení x člověk.

Co když jdou některé techniky PM přímo proti přirozenosti lidského mozku? A co když právě proto někdy selhávají?

Ve statistikách se dlouhodobě ukazuje, že okolo 50 % projektů končí neúspěchem. Ukážeme Vám nový úhel pohledu na jednu z příčin této hrozivé statistiky.

Odhalíme Vám také oblast, ve které má 92 % českých pracovníků rezervy. A díky které se dá o více jak 20% zvýšit ziskovost i produktivita.

Projdeme společně životním cyklem projektu z pohledu lidské psychiky. Podíváme se na největší chyby, které Vás mohou zbytečně připravovat o Váš čas. Dostanete informace, které Vám umožní lépe „využívat“ lidi pro dosahování stanovených cílů. Pochopíte, proč je nezbytné modifikovat metody projektového řízení, abyste mohli plně využívat potenciál lidského mozku i celého projektového týmu.

Více informací zde.

Psychologické chyby při stanovení cílů projektu. Co když je taky děláte?

15.11.2016 o 17,30 hod - Vysílání a informace zde.

Ve statistikách se dlouhodobě ukazuje, že okolo 50 % projektů končí neúspěchem. Co když je to tím, že některé metody PM jdou v podstatě přímo proti přirozenosti lidského mozku?
A to i ty týkající se stanovení cíle. 

• Taky se Vám někdy stává, že musíte neustále dokola připomínat členům svého týmu, na čem mají pracovat a proč?
• Je to jako by ostatní ani nechápali všechny souvislosti projektu?
• Půl roku na něčem pracujete a zadavatel pak chce najednou změnit skoro celé zadání? 

Tyto problémy mohou být zapříčiněny právě nevhodně zvoleným postupem při stanovení cíle projektu. 
V tomto webináři se podíváme na to, jak identifikovat a popsat cíl tak, aby mu zainteresované strany věřily a aby byl tým cíl schopen dosáhnout. Ukážeme, jak lze elegantně propojit projektové řízení s postupy používanými v koučování.  Odhalíme základní chyby, kterých se projektoví manažeři ve vztahu k cílům dopouštějí. 

Jak postupovat, aby lidé dělali to, co od nich očekáváte a rádi 

Aneb využívání emocí a hodnot při řízení projektového týmu.  Příspěvek se zaměřuje na projektový tým očima psychologie i neurologie. V průběhu představíme případovou studii a vyzkoušíme si i osvědčené triky pro efektivní práci s projektovým týmem.

Informace zde.