BLOG

Kognitivní omyly a rozhodování pro projektové manažery

Rozhodujete se a nevíte, jestli poslechnout rozum či intuici? Ztrácíte s neustálým přemítáním příliš mnoho času? Nebo jdete do všeho až moc po hlavě? A napadlo Vás, co všechno se děje ve Vaší hlavě, když stojíte před těžkým rozhodnutím? Tomu všemu…

Rozhovor pro Objevit.cz – Jak řídit projekty, správně se rozhodovat a všechno to stíhat

Dne 22. listopadu vyšel rozhovor pro Objevit.cz. Povídali jsme si o rozhodování, projektech i time managementu. A padl i nějaký ten vtípek :-).  Zuzana Ježková: Je potřeba přestat řídit projekty a začít vést lidi k úspěšným projektům Je to vystudovaná psycholožka, ale…
jak zlepšit výkon týmu pomocí týmové kreativity

Jak zlepšit výkon týmu pomocí týmové kreativity?

Často se ptáme, jak zlepšit výkon týmu. Koho do něj vybrat, jak motivovat. A někdy při tom zapomeneme, že bychom mohli využít kreativitu. Kreativita, inovace a efektivní využívání znalostí hrají důležitou roli v podnikatelském prostředí.  Jsou symbolem úspěchu i rozvoje, a…
Chyby při stanovení cílů projektu

Psychologické chyby při stanovení cílů projektu. Co když je taky děláte?

Ve statistikách se dlouhodobě ukazuje, že okolo 50 % projektů končí neúspěchem. Co když je to tím, že některé metody PM jdou v podstatě přímo proti přirozenosti lidského mozku? A to i ty týkající se stanovení cíle. Taky se Vám někdy…

Sebenaplňující se proroctví při vedení týmů

Přestaňte si házet klacky pod nohy a vyvarujte se sebenaplňujícího se proroctví, nebo se ho naučte využívat ve svůj prospěch. A co to vlastně sebenaplňující se proroctví je? Známý americký sociolog Robert K. Merton (1910-2003) definuje „sebenaplňující proroctví ve své…
Příčiny neúspěchu projektů

Příčiny neúspěchu při realizaci projektů

Neúspěch projektů se obecně nejčastěji měří podle trojího imperativu, což jsou náklady, kvalita a čas. Mezi hlavní příčiny neúspěchu projektů se řadí především špatně využité metody projektového řízení a selhání lidského kapitálu. Zkrátka ne vždy stačí perfektně ovládat teorii, když…
Personal kanban

Jak (ne)funguje multitasking a jak ho může porazit personal kanban

Výzkumy prokázaly, že když se snažíme stíhat více věcí najednou, tak se pořádně nesoustředíme ani na jednu, a ve výsledku nám zaberou více času, než kdybychom je dělali postupně. Přeskakujeme-li, máme začaté tři věci, ale ani jednu dokončenou. A ještě…
Co dělat, když nestíhám termín

Co dělat, když se blíží deadline

[INFOGRAFIKA] 7 otázek, které byste si měli položit, když nestíháte termín Musí to být hotovo do pátku. Deadline je už zítra. Šéf to chce mít odpoledne na stole! Ale co dělat, když to nestíhám? Přemýšleli jste někdy nad tím, jakou…

Stáhněte si zdarma

Checklist pro stanovení cílů projektu v souladu s naším mozkem

Stáhněte si zdarma

Šablonu plán etap projektu pro rámcové naplánování projektu jako celku